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柏明顿阿米巴定制内训



为甚么企业须要定制内训?

 

企业处于从高速生长期,其生长速率较着高于人材生长和储蓄速率

具备一样培训须要的员工多达20人以上,但愿能矫捷地支配师资、讲课时候次数及上课情势

须要连系企业将来几年计谋计划拟定培训系统,并但愿每次的课程都是纯特性化的打造

 

大家成为运营者-柏明顿阿米巴定制内训课程

构建幸运型企业


1、让员工取得物资丰硕、精力充分;

2、客户体味到品质回升、价钱公道;

3、股东感触感染到收益率高、收益延续;

4、社会幸运方面表现在协作双赢、公益进献。

 

【课程纲领】

第一章 时期须要-重构企业生态圈

从“若何管”到“若何不论”

重运营、轻办理的时期

若何能力真正做到“高低同欲者胜”

 

第二章  中国式柏明顿阿米巴构造分别

中国式柏明顿阿米巴构造的核算形状

中国式柏明顿阿米巴构造的分别

中国式柏明顿阿米巴构造系统与特色

中国式柏明顿阿米巴构造的裂变与整合

柏明顿征询案例同享

 

第三章  外部订价

从“托付”到“买卖”

大众用度的摊派

外部订价的方式

实战练习训练:各巴之间产物买卖订价

 

第四章  外部买卖法则

外部产物买卖法则

有偿办事买卖法则

外部买卖奖罚法则

 

第五章 运营方针与用度估算

课前预习:科目界定

中国式柏明顿阿米巴运营方针的制定 

中国式柏明顿阿米巴的本钱、用度节制

建立以时候为核算单位

 

第六章  运营管帐报表

实战练习训练:设想中国式柏明顿阿米巴的运营管帐报表

 

第七章 中国式柏明顿阿米巴的人材鼓励机制

中国式柏明顿阿米巴的团队奖金设想

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名目总结

广东卫视采访柏明顿阿米巴分算奖课程学生

广西北方卫视报道柏明顿阿米巴分算奖培训课程

出色教导团体林校长课程现场分享

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