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分算奖+合股制——中国式柏明顿阿米巴


请您思虑?


◆人材总在散失,进来就成为您的协作敌手?!

◆企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多?!

◆开10个店赢利,20个铺保本,30个店就亏钱?!

◆苦苦斗争良多年,企业仍是没做大?

◆办理层级愈来愈多,真正做事的却没几个?

◆运营者身体力行,得空专一企业微观计谋?!



【分算奖+合股制办理形式 六大上风】


1.【实时鼓励】晋升员工归属感,激起员工源能源,辞别打工心态,留住焦点人材。

2.【公然通明】以更客观的数据反应对员工任务进献的评估,处理员工晋升瓶颈题目。

3.【下降本钱】协作发生活气,天天、每周、每个月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

4.【晋升绩效】担任人费心,员工自动操心若何降本增利,主动进步任务效力。

5.【实时鼓励】大家到场构造运营,完成进程与成果的同一,晋升构造绩效。

6.【晋升文明】激起员工践行企业文明,晋升员工归属感,成绩感,增进员工深度融会。



【课程将为您到达甚么收益】

定位适合的合股制形式,下降试错本钱,课程现场供给海量合股制案例范本。



【课程纲领】

第一章 中国式柏明顿阿米巴综述

第一节 阿米巴运营形式

第二节 分算奖运营形式—柏明顿阿米巴

第三节 中国企业若何实行柏明顿阿米巴

第四节 柏明顿阿米巴案例分享

 

第二章 柏明顿阿米巴构造分别

第一节 柏明顿阿米巴构造特点

第二节 柏明顿阿米巴构造的核算形状 

第三节 柏明顿阿米巴的分别方式

第四节 柏明顿阿米巴构造的裂变与整合 

 

第三章  柏明顿阿米巴管帐核算

第一节 柏明顿阿米巴财政系统

第二节 柏明顿阿米巴运营管帐报表

第三节 大众用度若何摊派? 

第四节  外部订价的方式

第五节  若何成立外部买卖法则

第六节  柏明顿阿米巴运营报表的成立

第七节  柏明顿阿米巴方针与估算


第四章 柏明顿阿米巴奖金设想

第一节 人材鼓励系统

第二节 柏明顿阿米巴奖金设想

第三节 测算柏明顿阿米巴奖金总额

第四节 设想柏明顿阿米巴奖金散发

 

第五章 中国式柏明顿阿米巴运营管控

第一节 中国式柏明顿阿米巴运营构造保证

第二节 中国式柏明顿阿米巴运营打算保证

第三节 中国式柏明顿阿米巴运营内容保证

第四节 中国式柏明顿阿米巴运营危险管控

 

第六章 若何让哲学构成出产力

第一节 为甚么运营须要哲学

第二节 为甚么企业须要柏明顿阿米巴文明哲学?   

第三节 将运营哲学转化为出产力     

 

第七章 何谓合股制

第一节  汗青启迪录

第二节  差别的合股制版本   

第三节  合股制与股权鼓励的异同     

 

第八章 为甚么须要实行合股制

人道的须要|时期的须要|协作的须要

 

第九章 若何实行合股制

第一节 三点思虑--合股前奏     

第二节 四步流程—合股设想

第三节 五大机制—和谈内容

第四节  六大均衡—合股途中     

 

第十章 若何进级合股制

◆三种合股规模的扩展化

◆四级合股条理的进级化

◆五个财产标的目的的延长化

◆从合股制进级到平台化

 

第十一章 合股制危险躲避

◆四大潜大危险

◆六种躲避方式

 

第十二章  分解名企合股制

阿里巴巴

◆马云才5%的股分,是若何操纵合股制节制全部公司

韩都衣舍

◆平台化+柏明顿阿米巴+合股制的胜利典型

万科地产

◆奇迹合股制+名目跟投制的做大典型

逻辑思惟

◆哪些机制没设想好而致使拆伙

 

第十三章  柏明顿的征询客户案例

连锁业态

◆XX超市连锁:直营店革新为合股加盟店

◆XX办事连锁:把店长改变店东的机制

制作行业

◆XX制药企业:某款药从300万奔腾到2亿

◆XX紧密整机:把一个车间做成上市公司

◆XX电子公司:把外部车间胜利推向市场

房产行业

◆XX着名地产:从天下200多位三年飙升到前20的秘籍

工程行业

◆若何成立外部合股机制把销量做到15倍增加

 

快消业态

◆XX电子商务:从单一产物裂变为行业独角兽

◆ XX食物公司:把营业员假造成合股制代办署理商

办事行业

◆柏明顿阿米巴合股制若何防止部分好处、短时间好处

 

第十四章  合股制案例范本

◆合股企业和谈

◆名目合股和谈

◆奇迹部合股和谈

◆柏明顿阿米巴合股和谈

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名目总结

广东卫视采访柏明顿阿米巴分算奖课程学生

广西北方卫视报道柏明顿阿米巴分算奖培训课程

出色教导团体林校长课程现场分享

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柏明顿·戴德每个客户

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