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企业与阿米巴之间,只差一个“中国式”

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有别于稻盛和夫、有别于其余阿米巴征询机构

柏明顿中国式阿米巴运营形式,是按照中国文明、企业特色,将日本式阿米巴内核向外作得当的扩大,以“计谋与构造、人材与鼓励、方针与核算”为焦点,促使企业员工从“自动办理”到“自动到场运营”,“大家成为运营者”,使得阿米巴运营形式在中国企业发生更大的功效。

中国式柏明顿阿米巴,缔造六大代价收益

实时鼓励

实时鼓励

晋升员工归属感,激起员工源能源,辞别打工心态,留住焦点人材。

公然通明

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以更客观的数据反应对员工任务进献的评估,处理员工晋升瓶颈题目。

协作活气

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协作发生活气,天天、每周、每个月排行榜排名PK,让员工你追我赶。

下降本钱

下降本钱

老板费心,员工自动操心若何降本增利,主动进步任务效力。

晋升绩效

晋升绩效

大家到场构造运营,完成进程与成果的同一 ,晋升构造绩效。

晋升文明

晋升文明

激起员工践行企业文明,晋升员工归属感,成绩感,推动员工深度融会。

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