四大产物系统，运营落地秘笈
企业与阿米巴之间，只差一个“中国式”
有别于稻盛和夫、有别于其余阿米巴征询机构
柏明顿中国式阿米巴运营形式,是按照中国文明、企业特色,将日本式阿米巴内核向外作得当的扩大,以“计谋与构造、人材与鼓励、方针与核算”为焦点,促使企业员工从“自动办理”到“自动到场运营”,“大家成为运营者”,使得阿米巴运营形式在中国企业发生更大的功效。
中国式柏明顿阿米巴，缔造六大代价收益
实时鼓励
晋升员工归属感，激起员工源能源，辞别打工心态，留住焦点人材。
公然通明
以更客观的数据反应对员工任务进献的评估，处理员工晋升瓶颈题目。
协作活气
协作发生活气，天天、每周、每个月排行榜排名PK，让员工你追我赶。
下降本钱
老板费心，员工自动操心若何降本增利，主动进步任务效力。
晋升绩效
大家到场构造运营，完成进程与成果的同一 ,晋升构造绩效。
晋升文明
激起员工践行企业文明，晋升员工归属感，成绩感，推动员工深度融会。
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